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Tempi di risposta più rapidi in termini di stock e ottimizzazione della gestione del personale: questi gli obiettivi che un’importante azienda di food&beverage ha chiesto di raggiungere al nostro team.
La necessità era di concentrare la distribuzione di diversi centri di produzione in un unico polo logistico per ottimizzare spedizione, controllo e logistica.
Analizzata la situazione, abbiamo subito proposto un’offerta con un rapporto qualità-tempi di svolgimento molto competitivo, che ci ha permesso di distinguerci dai competitor ed essere selezionati dall’azienda come partner per questo progetto.
Per prima cosa abbiamo effettuato l’audit Magazzino Efficiente. Il nostro staff ha collaborato con un équipe tecnica molto preparata: lavorando con un interlocutore consapevole abbiamo potuto sfruttare al meglio le nostre competenze per individuare con chiarezza gli aspetti da ottimizzare.
Il nostro intervento si è sviluppato a partire da un’analisi di tutti gli elementi necessari alla riorganizzazione della logistica:
Abbiamo restituito un report dettagliato, grazie al quale abbiamo definito una soluzione efficace, nonché l’ottimizzazione di tutte le dinamiche logistiche dell’azienda.
In un solo mese siamo riusciti a far confluire in un solo polo logistico la distribuzione di diversi centri di produzione e a migliorare nettamente la gestione di tutte le dinamiche logistiche.
Attualmente stiamo procedendo con un ritmo serrato per consentire al cliente di raggiungere nel più breve tempo possibile le KPI che sono state stabilite.