Soprattutto nelle aziende di medie-piccole dimensioni è ancora diffusa la cattiva pratica di fare affidamento su un unico operatore esperto per la gestione di tutto il magazzino, con il conseguente rischio di intoppi e ritardi nello svolgimento delle attività nel caso in cui il dipendente mancasse.
Basarsi esclusivamente sull’esperienza di una persona che lavora da anni in magazzino e non su un metodo definito sulla base delle esigenze dell’azienda non è sufficiente e anzi mette a repentaglio la corretta gestione del flusso di lavoro, che viene amministrato secondo le abitudini consolidate da anni di procedure svolte sempre nello stesso modo.
E se questo non fosse il modo più efficace di effettuare le singole attività?
Il primo passo per migliorare l’organizzazione dell’area logistica è osservare con attenzione quanto viene svolto e misurare i risultati: meglio ancora, affidare questo incarico a un team di esperti in grado di esaminare a 360° l’efficienza del magazzino e suggerire cosa può essere fatto per ottimizzarne la gestione.
Di Massa ti offre un’analisi approfondita volta a definire lo “stato di salute” della tua logistica, per intervenire efficacemente solo dove è necessario, sviluppando un metodo concreto di gestione del magazzino che coinvolge attivamente tutti i membri dello staff e si basa sull’uso intelligente della tecnologia con strumenti di automazione adatti alle tue necessità.
Elimina il rischio che il tuo magazzino possa bloccarsi se manca il tuo operatore più esperto: rivolgiti a Di Massa per scoprire come ottimizzare la tua logistica con un progetto sviluppato su misura delle tue esigenze!
