Tra i fattori che, fino ad oggi, generalmente non erano presi in considerazione nell’analisi vi era lo studio della situazione geopolitica contemporanea. Eppure, la drammatica attualità di queste settimane, con la guerra in Ucraina, così come, del resto, la tragicità degli anni della pandemia, offrono spunti di riflessione, se non dei veri e propri insegnamenti, anche al settore della logistica. Coglierli e metterli in pratica significa attrezzarsi per non soccombere alle crisi.
La carenza di materie prime non alimentari, ma anche la tanto temuta carenza di grano e di derrate alimentari di base, evidenziano l’importanza di pianificazione del magazzino e delle scorte, così come di un sistema di approvvigionamento sempre più diversificato. Non affidarsi ad un unico fornitore, evitando un rapporto di dipendenza massiccio (come può essere, per esempio, quello dell’Italia nei confronti del gas russo), è una lezione che deve ormai entrare nel manuale organizzativo di ogni azienda della logistica.
La pandemia, la guerra in corso, ma anche il caso della nave Evergreen che aveva bloccato il canale di Suez, sono tutti episodi dai quali trarre una regola d’oro: avere linee di approvvigionamento su canali diversi e non affidarsi mai ad un’unica via, per gestire al meglio le situazioni complesse, che sono diventate ormai la normalità e non più l’eccezione.
E quindi, analisi, progettazione, pianificazione prima di ogni azione. Ovvero, il modus operandi di Di Massa srl che da sempre sostiene: uno studio articolato non si improvvisa, anzi, va affidato a professionisti esperti e che hanno dimostrato, in questi anni, di sapere imparare dalla situazione e proporre soluzioni duttili e vincenti per affrontare le crisi. Nello specifico è stato ed è possibile far fronte alla crisi della logistica derivata dalla pandemia e dalle crisi economico-finanziari ad essa legate, studiando l’economia da un punto di vista globale e spaziale, tendendo presente una buona definizione di “logistica” che recita: “la logistica è la scienza che studia come trasportare i prodotti da un luogo all’altro nei tempi previsti, in modo efficiente e al minor costo possibile”.
Alla base di una buona logistica non può che esserci un buon magazzino, con approvvigionamenti diversificati e una gestione analitica delle scorte. Per garantire un livello ottimale di scorte, che permetta quindi continuità nello svolgimento dell’attività aziendale, è necessario, dopo una corretta pianificazione di spazi, ambienti, materiali del magazzino, distinguere le diverse tipologie di scorte in base a vari criteri, tra cui, per citarne solo alcuni: la natura delle merci, le caratteristiche fisiche e merceologiche dei beni in rimanenza, l’utilizzo della scorta e del suo ruolo nel processo produttivo.
Questo perché le scorte, di qualsiasi tipo esse siano, hanno una caratteristica in comune: servono a mettere in corretta relazione acquisti e vendite, che rappresentano attività con ritmi diversi legati all’imprevedibilità del mercato. Dal momento che generalmente non si possono controllare i fattori che lo rendono irregolare (come ad esempio i fenomeni macroeconomici, l’inflazione che riduce il potere d’acquisto, la disoccupazione, gli scioperi nel settore industriale e dei trasporti), un’azienda deve necessariamente intervenire sulla propria organizzazione interna, migliorando in primis la gestione delle proprie scorte.
Gli aspetti gestionali collegati alle scorte sono generalmente complessi e quindi, per garantire un livello ottimale di scorte, che permetta continuità nello svolgimento dell’attività aziendale, è necessario affidarsi a consulenti che sappiano coniugare un’analisi preliminare alla costruzione (o al rinnovo) del magazzino, ad uno studio approfondito della tematica delle scorte, che tenga presente fattori di realtà, per riuscire a proporre un quadro previsionale del futuro solido e attrezzato a reggere gli urti degli imprevisti.
Di Massa srl è il consulente migliore al quale affidare l’analisi, la progettazione e la realizzazione della propria azienda logistica, poiché è consapevole della complessità di tale lavoro e in grado di offrire soluzioni innovative e all’avanguardia, forti delle lezioni apprese in questi anni di crisi globale.
Tutti i dettagli delle proposte si possono visionare su www.dimassasrl.com e www.consulenzalogistica.it
